Как мировые торговые центры решают проблемы с трафиком и арендой

Механические бабочки на Бали, музейная отделка в Бангкоке и мастерство заполнения площадей в Мехико — российским торговым центрам есть чему поучиться у зарубежных коллег. Управляющий партнер СТЦ Платицын уверен, что секрет успеха заключается не в пассивном сборе аренды, а в непрерывном обновлении концепции и внимании к деталям.

Владельцы торговых площадок за рубежом демонстрируют принципиально иной подход к управлению активами. В Испании, где расположен крупнейший молл Европы Puerto Venecia, достигнута максимальная насыщаемость пространств, а в Португалии концепция постоянной реконцепции встроена в саму бизнес-модель собственников, что исключает появление пустующих объектов. В Стамбуле торговый центр Zorlu привлекает покупателей широкой товарной матрицей, позволяющей найти одежду любых размеров.

Особое внимание стоит уделить опыту Мехико. Крупные центры, такие как Centro Santa Fe или Antara, передают большие площади в управление одному оператору, который берет на себя поиск субарендаторов. В Дубае и Казахстане арендаторы готовы ждать освобождения нужных помещений годами, выстраивая долгосрочные отношения с владельцами. В России же бизнес часто воспринимает объект как пассивный источник дохода, не желая инвестировать в развитие. По мнению эксперта, именно отсутствие культуры «выстраданных активов» мешает российским собственникам трансформировать свои центры в современные пространства для покупателей.