Работодатели массово проигрывают суды уволенным сотрудникам
В 71% случаев российские суды встают на сторону работников в спорах о незаконном увольнении. Компании, стремящиеся сэкономить на фонде оплаты труда, чаще всего проигрывают процессы не из-за отсутствия оснований для расставания, а из-за элементарных ошибок в кадровом делопроизводстве и несоблюдении установленных законом процедур.

В 71% случаев российские суды встают на сторону работников в спорах о незаконном увольнении. Компании, стремящиеся сэкономить на фонде оплаты труда, чаще всего проигрывают процессы не из-за отсутствия оснований для расставания, а из-за элементарных ошибок в кадровом делопроизводстве и несоблюдении установленных законом процедур.
Масштаб сокращений в стране вырос в два с половиной раза за последние два года. Если в 2024 году оптимизацию штата проводили крупные игроки вроде Сбера или МТС, то к 2025 году доля компаний, уменьшающих численность персонала, достигла 25%. Аналитики HR-рынка прогнозируют, что тенденция сохранится и в 2026 году, так как бизнес вынужден смещать приоритеты с агрессивного роста на жесткий контроль издержек.Наиболее напряженная ситуация сложилась в интеллектуальных секторах экономики: ИТ, финтехе и маркетинге. Здесь компании чаще сталкиваются с исками, особенно в Москве, Санкт-Петербурге и Новосибирске. Юрист Виктория Алфёрова отмечает, что каждый второй запрос в её практике касается именно принуждения к увольнению или отказа в выплате компенсаций. При этом сотрудники стали юридически грамотнее и активнее защищают свои права в судах.
Главная проблема работодателей — небрежность в оформлении документов. В 75% случаев компании нарушают процедуру: не фиксируют дисциплинарные проступки, игнорируют сроки уведомлений или не имеют на руках аттестационных листов с результатами KPI. Такая халатность делает даже обоснованное увольнение уязвимым для оспаривания.
Попытка сэкономить на сотрудниках нередко оборачивается убытками. По оценкам Happy Job, расставание с одним специалистом обходится компании в 3,4 оклада, а если учитывать затраты на поиск и адаптацию преемника — в 5,2 оклада. Дополнительными факторами становятся падение продуктивности оставшихся членов команды и репутационные риски, провоцирующие отток ключевых кадров вслед за уволенными коллегами.
Комментарии (0)
Пока нет комментариев. Будьте первым!