Ритейлеры сокращают площади: зачем брендам мини-магазины

Крупные российские сети одежды и техники начали массово переходить на компактные форматы торговых точек. Lime, Melon Fashion Group, «М.Видео» и «Детский мир» сокращают площади магазинов, чтобы снизить издержки на фоне падения трафика в торговых центрах и изменения привычек покупателей, которые всё чаще выбирают онлайн.

Российский ритейл отказывается от гигантских витрин в пользу компактности. Бренд Lime адаптирует концепцию под регионы, проектируя точки площадью 1,2–1,5 тысячи кв. м. Это позволяет не только сэкономить на отделке, но и точнее попасть в запросы местной аудитории. Melon Fashion Group идет по пути мультифункциональности: их обновленные магазины Sela теперь включают кофейни и зоны товаров для дома, но при этом компания активно закрывает нерентабельные объекты в пользу качественных площадок в топовых локациях.

«М.Видео» трансформирует саму суть торгового зала. Теперь это не просто выставка техники, а часть логистической цепи — так называемый white store. Здесь фокус смещен на выдачу интернет-заказов и быструю отправку товаров курьерами, что фактически превращает магазин в сервисный хаб. «Детский мир» масштабирует формат «Детмир мини» площадью до 400 кв. м. Такие точки окупаются быстрее и позволяют сети заходить в города с населением менее 100 тысяч человек, где открывать полноразмерный гипермаркет экономически бессмысленно.

Экономия на метрах и логистике

Интерес к малым форматам продиктован прагматизмом. Посещаемость крупных торговых центров в начале 2026 года оказалась на четверть ниже допандемийных показателей. Покупатель стал рациональнее: он больше не хочет тратить часы на обход бесконечных рядов, если нужную вещь можно заказать в приложении. В ответ на это продуктовые гиганты вроде «Магнита» и X5 уже тестируют ультракороткий формат «у дома» на 100–150 кв. м, делая ставку на готовую еду и товары повседневного спроса.

На стратегию сетей давят растущие налоги, дорогая логистика и дефицит качественных площадей. В Москве и регионах совокупный объем торговых помещений практически не растет, а стоимость строительства новых объектов увеличивается. В таких условиях выживают те, кто умеет разместить основной ассортимент на минимальной площади. Аналитики прогнозируют, что тренд на «покупки здесь и сейчас» заставит даже премиальные бренды искать гибкие решения, включая островные форматы в проходах ТЦ, как это уже делает сеть Gulliver. Торговые центры при этом вынуждены менять структуру арендаторов: доля магазинов одежды падает, а площади под развлечения и фуд-корты, напротив, растут.